1月(yuè)3日，省政府國(guó)資委黨委書記、主任李濤到(dào)河南(nán)文旅投集團調研，深入了解集團組建以來生(shēng)産經營和改革發展情況。集團黨委書記、董事(shì)長(cháng)張立新作工(gōng)作彙報(bào)。

　　李濤充分肯定了集團成立一(yī)年(nián)多(duō)來取得的工(gōng)作成效。他指出，河南(nán)文旅投集團是國(guó)企改革三年(nián)行動中首批重組成立的省管企業(yè)之一(yī)，省委、省政府寄予厚望，全省上(shàng)下(xià)高(gāo)度關注。企業(yè)組建以來，乘勢而上(shàng)、重整行裝，謀劃了一(yī)批大事(shì)，辦成了一(yī)批新事(shì)，解決了一(yī)批難事(shì)，在服務重大戰略中彰顯了影響力，全國(guó)行業(yè)地位不斷鞏固提升。下(xià)一(yī)步，要深化落實習近平總書記關于國(guó)有企業(yè)改革發展和黨的建設的重要論述，貫徹落實省委十一(yī)屆六次全會(huì)暨省委經濟工(gōng)作會(huì)議部署，深入實施新一(yī)輪國(guó)企改革深化提升行動，以“人一(yī)之、我十之”的拼搶勁頭，積極穩妥、能(néng)快盡快，全面提速、全力突破，盡快取得一(yī)批标志(zhì)性成果，勇當服務“十大戰略”的方面軍、頂梁柱。

　　一(yī)是在理念重塑上(shàng)“進”。以市(shì)場邏輯謀事(shì)。以實施國(guó)企改革深化提升行動為(wèi)契機(jī)，健全完善市(shì)場化運營機(jī)制，把握好投融資過程中投入與産出、成效與收益的關系，真正按市(shì)場化機(jī)制運行。以企業(yè)思維定事(shì)。持續完善中國(guó)特色現代企業(yè)制度，動态優化黨委重大事(shì)項決策權責清單和前置研究重大事(shì)項清單，發揮外部董事(shì)職能(néng)作用，杜絕“拍腦(nǎo)袋”“一(yī)言堂”決策。以資本力量幹事(shì)。以資本“進退流轉”推動産業(yè)項目落地、産業(yè)良性循環、資本增值收益，特别是要抓住上(shàng)市(shì)公司并購時機(jī)，用好多(duō)層次資本市(shì)場。以合作精神成事(shì)。堅持打造開(kāi)放(fàng)式平台，主動找合作項目、選合作夥伴、謀共赢市(shì)場，把戰略合作夥伴變成事(shì)業(yè)合夥人，齊心謀要事(shì)、辦大事(shì)。

　　二是在戰略引領上(shàng)“進”。謀大。瞄準做大方向，千方百計整合優質文旅資産資源，盡快實現信用3A級目标，增強服務重大戰略能(néng)力。求新。重點在新文旅上(shàng)探索突破，通(tōng)過年(nián)輕化、數智化、時尚化和跨界融合等打造“現象級”項目，培育文旅文創新産業(yè)新支柱。做精。聚焦主責主業(yè)，以2—3個(gè)重大項目為(wèi)支撐，推動文旅資源集聚發展，通(tōng)過大項目實現大發展，以大發展服務大戰略。

　　三是在組織優化上(shàng)“進”。總部小(xiǎo)而強。開(kāi)展集團總部“六定”改革，實現小(xiǎo)總部、扁平化、高(gāo)效率，發揮功能(néng)性、戰略性、引領性作用。子公司專而優。深入推進内部資源專業(yè)化整合，壓縮管理層級，原則上(shàng)一(yī)類業(yè)務主要由一(yī)個(gè)子企業(yè)專門(mén)運營，一(yī)個(gè)子企業(yè)主要經營一(yī)類業(yè)務。支撐機(jī)構高(gāo)而遠(yuǎn)。聘請國(guó)際一(yī)流高(gāo)端機(jī)構提供戰略性咨詢服務，引入國(guó)際最新管理服務理念，借助“外腦(nǎo)”拓展視野、站(zhàn)高(gāo)看(kàn)遠(yuǎn)。

　　四是在治理規範上(shàng)“進”。決策機(jī)制上(shàng)。規範董事(shì)會(huì)運作，提高(gāo)外部董事(shì)專業(yè)化能(néng)力，成立重大項目投資決策委員(yuán)會(huì)和審計風險委員(yuán)會(huì)，完善“三重一(yī)大”決策程序，最大限度降低(dī)決策風險。管控模式上(shàng)。實施差異化、穿透式監管，根據企業(yè)實際情況實行分類管理，加快建設智能(néng)化管理系統，實現全部事(shì)項在線可見(jiàn)、風險可控、責任可溯。

　　五是在機(jī)制再造上(shàng)“進”。選人上(shàng)。推行市(shì)場化選人用人機(jī)制，把真正的人才選上(shàng)用好，把企業(yè)變成利益共享、風險共擔、價值共創的平台，讓每位職工(gōng)都成為(wèi)業(yè)績貢獻者、風險承擔者和發展受益者。定薪上(shàng)。建立市(shì)場化、差異化薪酬結構，讓職工(gōng)群衆多(duō)勞者多(duō)得，激發幹事(shì)創業(yè)活力。考核上(shàng)。既要注重經濟價值，更多(duō)考慮項目帶來的經濟效益，又(yòu)要注重功能(néng)價值，以服務發展戰略和履行社會(huì)責任為(wèi)導向。對标上(shàng)。選好對标對象，對照(zhào)各項指标補齊自(zì)身短闆弱項，明确企業(yè)發展目标、方向和重點，打造行業(yè)一(yī)流企業(yè)。

　　六是在文化構建上(shàng)“進”。培育精進文化。以精益為(wèi)導向，專注文旅文創産業(yè)發展，全力塑造河南(nán)文旅、文商、文體、文博、文創品牌。培育變革文化。促進傳統文旅産業(yè)與現代技(jì)術(shù)深度融合，創新文旅發展模式業(yè)态，推進跨界融合，培育熱點爆款，推動出圈出彩。培育開(kāi)放(fàng)文化。主動與世界頂級文旅企業(yè)接軌，積極引資引智、引運營管理，走國(guó)際化、多(duō)元化道路(lù)。

　　七是在數智賦能(néng)上(shàng)“進”。運用人工(gōng)智能(néng)、元宇宙、物(wù)聯網、大數據、雲計算(suàn)、區塊鏈、移動互聯等現代科技(jì)，加快文旅領域智慧化建設，打造數字文旅新基建、培育數字文旅新場景、發展數字文旅新消費(fèi)，讓文化旅遊資源活起來、動起來。

　　八是在黨建領航上(shàng)“進”。全面加強黨的領導黨的建設，推動企業(yè)黨建工(gōng)作與生(shēng)産經營深度融合，積極開(kāi)展争創“五星”黨支部創建活動，高(gāo)度重視青年(nián)人才隊伍建設，以制度創新、政策激勵形成引育人才“小(xiǎo)氣候”“強磁場”，持續開(kāi)展清廉國(guó)企建設，努力打造河南(nán)紅(hóng)色文旅标杆和黨建品牌。

　　李濤強調，省政府國(guó)資委将一(yī)如既往全力支持集團高(gāo)質量發展，制定完善針對性措施，強化服務保障，幫助解決實際問題，助力集團提高(gāo)企業(yè)核心競争力、增強核心功能(néng)。

　　張立新向省政府國(guó)資委一(yī)直以來對集團發展給予的關心支持和幫助指導表示感謝，希望繼續多(duō)關心、多(duō)支持、多(duō)指導。集團将認真貫徹落實省委十一(yī)屆六次全會(huì)暨省委經濟工(gōng)作會(huì)議部署，切實強化企業(yè)理念、市(shì)場觀念、平台思維，進一(yī)步加大改革、開(kāi)放(fàng)、創新力度，鼓足“拼”的勁頭，保持“跑”的姿态，加快提升資源整合、投資融資、開(kāi)發運營、業(yè)态引領、數智創意能(néng)力，加快建設國(guó)内一(yī)流的現代文旅集團，當好實施省文旅文創融合戰略的方面軍、頂梁柱，以出彩業(yè)績回報(bào)省委、省政府的信任與重托。

　　省政府國(guó)資委研究室、企業(yè)改革處負責同志(zhì)陪同調研。集團領導班子成員(yuán)及各部門(mén)負責同志(zhì)參加座談會(huì)。

　　（文字/吳泱荟）