關于本報(bào)告的說明

　　1.報(bào)告簡介：報(bào)告回顧了集團公司2022年(nián)在社會(huì)責任方面所做的主要工(gōng)作，披露了集團公司履行政治、經濟和社會(huì)責任方面的理念和成績。

　　2.時間範圍：報(bào)告中的2022年(nián)指2022年(nián)1月(yuè)1日-2022年(nián)12月(yuè)31日。

　　3.數據來源：集團公司年(nián)度審計報(bào)告以及全面工(gōng)作總結等内部文件(jiàn)。

　　4.指代說明：為(wèi)方便表述和閱讀(dú)，“河南中部文化旅遊有限公司”在本報(bào)告中也以“河南(nán)文旅投資集團”、“集團”表示。

　　5.報(bào)告獲取：本報(bào)告為(wèi)中文，公布在河南(nán)文旅投資集團官方網站(zhàn)/。

　　一(yī)、集團概況

　　河南中部文化旅遊有限公司成立于2022年(nián)3月(yuè)，注冊資本150億元，是河南(nán)省委、省政府深入貫徹落實習近平總書記關于文化旅遊融合發展重要論述和視察河南(nán)重要講話重要指示，加快推進文化強省建設組建成立的省管重要骨幹企業(yè)。

　　按照(zhào)“小(xiǎo)總部、大産業(yè)、扁平化”的原則，集團總部設立9個(gè)職能(néng)部門(mén)和1個(gè)研究院。截至2022年(nián)底，集團擁有各級子公司35個(gè)，其中全資子公司5個(gè)，控股公司15個(gè)，參股公司15個(gè)，總資産約34.9億元；在職人員(yuán)（含全資及控股企業(yè)）共計191人，其中集團總部74人（含挂職1人），下(xià)屬單位117人；其中大學本科及以上(shàng)學曆159人，占比82.25%。

　　集團成立以來，始終牢記職責使命，錨定“兩個(gè)确保”、落實“十大戰略”，重點聚焦“三個(gè)圍繞”，加快實施“134596”發展戰略，紮實推進建團隊、籌資金、裝資産、搭平台、做項目等重點工(gōng)作，通(tōng)過創意激活、科技(jì)賦能(néng)，整合省内優質文旅資源，高(gāo)質量建設現代化河南(nán)文旅産業(yè)集群，擦亮“行走河南(nán)·讀(dú)懂(dǒng)中國(guó)”品牌，立足河南(nán)、走向全國(guó)、面向國(guó)際，努力打造國(guó)内一(yī)流的現代文旅集團，為(wèi)奮力譜寫新時代中原更加出彩的絢麗篇章貢獻文旅力量。

　　二、履行國(guó)有企業(yè)政治責任

　　（一(yī)）強化理論武裝，築牢政治忠誠

　　集團始終堅持把學習習近平新時代中國(guó)特色社會(huì)主義思想作為(wèi)首要政治任務，全面系統學、及時跟進學、深入思考學、聯系實際學，教育引導廣大黨員(yuán)幹部職工(gōng)堅定擁護“兩個(gè)确立”，不斷增強“四個(gè)意識”、堅定“四個(gè)自(zì)信”、堅決做到(dào)“兩個(gè)維護”。嚴格執行黨委“第一(yī)議題”制度和黨委理論學習中心組學習制度，第一(yī)時間組織學習宣傳貫徹黨的二十大精神，及時傳達學習習近平總書記系列重要講話精神，用黨的創新理論武裝頭腦(nǎo)、指導實踐、推動工(gōng)作。2022年(nián)集團黨委共開(kāi)展理論學習中心組集中學習8次，“第一(yī)議題”學習27次，黨委書記講專題黨課2次，黨委其他班子成員(yuán)講專題黨課7次。

　　（二）加強黨的領導，把穩政治方向

　　集團始終把堅持和加強黨的領導貫穿到(dào)集團發展的全過程和各方面，充分發揮集團黨委“把方向、管大局、促落實”的領導作用，确保集團發展始終沿著(zhe)正确的政治方向前進。落實集團黨委領導班子“雙向進入，交叉任職”，以完善黨委前置研究讨論企業(yè)重大經營管理事(shì)項程序為(wèi)切入點，起草(cǎo)制訂《黨委會(huì)議事(shì)規則》《黨委落實全面從(cóng)嚴治黨主體責任清單》《黨委前置研究讨論重大經營管理事(shì)項清單》《黨委重大事(shì)項決策權責清單》等規範性文件(jiàn)。科學建立各級黨組織架構，實現黨的組織和黨的工(gōng)作全覆蓋。全面落實“黨建入章”，推動集團及各級子企業(yè)将黨建工(gōng)作要求寫入公司章程，明确和落實黨組織在公司治理結構中的法定地位，将黨的領導融入公司治理各環節。

　　（三）加強黨風廉政建設，營造良好政治生(shēng)态

　　建立健全黨風廉政建設責任機(jī)制，壓實主體責任。緊盯“關鍵少數”，加強對重點人員(yuán)、重點崗位、重點環節，以及“三重一(yī)大”事(shì)項決策、選人用人和招投标等重要事(shì)項的監督。注重廉潔風險排查，構建廉政風險防控體制機(jī)制。研究制訂《集團黨委關于推進清廉集團建設的方案》，瞄準建設“四大工(gōng)程”，紮實推進清廉集團建設。深入開(kāi)展“能(néng)力作風建設年(nián)”活動，努力建立作風建設長(cháng)效機(jī)制。針對關鍵問題加強專項治理，持續開(kāi)展“兩違規”專項整治，開(kāi)展落實中央八項規定精神“過一(yī)遍”監督檢查“回頭看(kàn)”。

　　三、集團經營與發展

　　2022年(nián)是黨的二十大勝利召開(kāi)之年(nián)，也是河南(nán)文旅投資集團正式組建成立元年(nián)。集團始終堅持以習近平新時代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為(wèi)指導，深入貫徹黨的二十大精神和習近平總書記系列重要講話精神以及關于文化旅遊融合發展的重要論述，在省委、省政府正确領導下(xià)，在省政府國(guó)資委等省直相(xiàng)關部門(mén)指導支持下(xià)，錨定“兩個(gè)确保”、落實“十大戰略”，積極履行文化旅遊強省建設使命，重點圍繞實施省文旅文創融合戰略、圍繞把集團做大做強、圍繞在鄭汴洛核心區文旅文創融合發展上(shàng)先行實現突破，加快實施“134596”發展戰略，統籌疫情防控和集團發展大局，全面推進建團隊、籌資金、裝資産、搭平台、做項目等重點工(gōng)作，切實履行國(guó)有企業(yè)社會(huì)責任，實現了良好開(kāi)局。2022年(nián)，集團總資産同比增長(cháng)121%，其中淨資産同比增長(cháng)117%；利潤總額同比增長(cháng)32%；納稅總額612萬元，實現了經濟效益和社會(huì)效益相(xiàng)統一(yī)。

　　（一(yī)）企業(yè)管理情況

　　1.堅持依法依規，提高(gāo)規範化管理水(shuǐ)平。依法依規設計、搭建集團組織架構，逐步完善法人治理結構，制訂股東會(huì)、黨委會(huì)、董事(shì)會(huì)、監事(shì)議事(shì)規則及總經理辦公會(huì)工(gōng)作規程等現代化企業(yè)管理制度。建立健全科學管理和合規内控體系，制訂投資、人事(shì)、風控、财務等八個(gè)方面70餘項制度，通(tōng)過系統化治理，更好發揮董事(shì)會(huì)定戰略、做決策、防風險的作用，健全權責法定、權責透明、協調運轉、有效制衡的公司治理機(jī)制，切實把中國(guó)特色現代企業(yè)制度優勢轉化為(wèi)治理效能(néng)。

　　2.堅持正确導向，打造高(gāo)素質人才隊伍。堅持正确選人用人導向，健全市(shì)場化選人用人機(jī)制，不斷完善人才引進、培養、使用、評價、激勵機(jī)制，打造高(gāo)質量專業(yè)化幹部隊伍。在中層管理人員(yuán)中推行以“競聘制、任期制、崗薪制、淘汰制”選拔任用管理機(jī)制，真正把懂(dǒng)經營、會(huì)管理、作風正、敬業(yè)精神強的優秀人才選拔到(dào)中層管理崗位上(shàng)來。面向社會(huì)公開(kāi)招聘英才，通(tōng)過獵頭尋訪方式選聘職業(yè)經理人，基本建立起一(yī)支适應集團實際、服務集團發展的人才隊伍，為(wèi)可持續高(gāo)質量發展提供了充足人才保障。

　　3.堅持系統觀念，構建業(yè)務支撐體系。明晰主業(yè)和培育型産業(yè)，在文化旅遊、體育産業(yè)、數字創意産業(yè)上(shàng)重點發力，同時鏈接整合頭部資源資本，組建成立河南(nán)文旅建設公司、體育産業(yè)公司、運營發展公司。支持下(xià)屬中視新科公司發展數智文旅業(yè)務，争取數字化時代下(xià)文旅文創換道領跑。提高(gāo)投資效能(néng)，完成文投基金公司上(shàng)翻，積極推進智慧島大廈、建業(yè)綠源項目股權退出工(gōng)作。清理退出低(dī)效能(néng)資産，推動新科動漫公司清算(suàn)解散工(gōng)作。

　　4.堅持底線思維，嚴格風險防控。做好重大項目投資風險把控，聘請外部專家，及時調整和加強風控措施，聘請專業(yè)中介機(jī)構做好盡職調查，規範投資流程，最大程度降低(dī)投資風險，确保資金安全。制訂《外聘法律顧問管理辦法（試行）》《合同管理辦法（試行）》等多(duō)項内部制度，建立法律社會(huì)中介機(jī)構備選庫，通(tōng)過公開(kāi)招标的形式優選入庫律師(shī)事(shì)務所15家，為(wèi)集團資金資産裝入、對外投資，科學規範高(gāo)效運轉提供有力保障。成立安全生(shēng)産、疫情防控、信訪維穩、意識形态等工(gōng)作領導小(xiǎo)組，明确安全生(shēng)産等工(gōng)作責任事(shì)項、工(gōng)作機(jī)制，嚴格落實疫情防控政策措施，确保國(guó)有資産安全完整和職工(gōng)隊伍穩定，守住守牢不發生(shēng)重大風險的底線。

　　（二）創新與發展情況

　　1.堅持真抓實幹，高(gāo)質高(gāo)效落實省委、省政府決策部署。堅決貫徹落實省委、省政府關于與建業(yè)集團文旅項目開(kāi)展合作的決策部署，統一(yī)思想、依法依規、克服困難，僅用兩個(gè)月(yuè)時間完成電(diàn)影小(xiǎo)鎮、隻有河南(nán)˙戲劇幻城(chéng)兩個(gè)标杆文旅項目的股權合作，後續積極支持賦能(néng)、規範管理運營，初步實現了多(duō)赢的目标。紮實開(kāi)展省博物(wù)館群項目前期工(gōng)作，第一(yī)時間成立工(gōng)作專班，緊鑼密鼓開(kāi)展調研論證，經過近3個(gè)月(yuè)的努力，向省委提交了投資建設運營專題研究報(bào)告，圓滿完成階段性任務。

　　2.堅持質量優先，紮實推進資金資産整合。按照(zhào)省政府批複的組建方案，積極推進河南(nán)省文化産業(yè)投資有限責任公司（以下(xià)簡稱“省文投公司”）整體注入工(gōng)作，完成省文投公司3億元股權劃轉，成為(wèi)省文投公司第一(yī)大股東。完成省财政首批5億元資金和3家省屬企業(yè)共6.5億元出資到(dào)位。積極推進省屬企業(yè)和省直機(jī)關事(shì)業(yè)單位文旅資産作價注入工(gōng)作，與20餘家拟裝入企業(yè)單位建立常态化聯絡機(jī)制，對拟劃入資産深入了解、摸底清查。加快落實洛陽、鄭州、開(kāi)封出資工(gōng)作，由省政府國(guó)資委分别向三市(shì)政府發函，督促其明确出資方案，落實實繳出資義務，加快推進資金資産出資到(dào)位。

　　3.堅持項目為(wèi)王，積極謀劃對接儲備項目。圍繞實施省文旅文創融合戰略五大重點任務，聚焦主責主業(yè)，持續整合省内優質文旅資源。與鄭州、開(kāi)封、洛陽、焦作、濮陽、安陽、商丘、南(nán)陽、濟源等地開(kāi)展溝通(tōng)對接，采取多(duō)元化、市(shì)場化方式務實推進合作。與信陽市(shì)、林州市(shì)、宜陽縣、新安縣、嵩縣等市(shì)縣簽署實質性合作協議，共同組建成立合資公司，成立工(gōng)作專班進駐開(kāi)展項目前期盡調、資産評估審計等工(gōng)作。

　　4.堅持創新驅動，積蓄發展新動能(néng)。圍繞實現全省文旅資源全要素連接，積極推進數智平台建設，制定了“數字文旅領跑計劃”，形成了《河南(nán)智慧文旅平台建設方案》。集團下(xià)屬中視新科公司搭建全省首家國(guó)資數字藝術(shù)平台——“萬物(wù)有數”，推動“數”“實”經濟深度融合，助力文旅文創資源全面數字化、資産化、資本化升級，入選全省首批區塊鏈十大典型應用案例。

　　（三）對外合作情況

　　深化與國(guó)内外文旅龍頭平台企業(yè)的戰略合作，引入國(guó)内領先運營團隊、知名品牌、規劃建設機(jī)構等優質産業(yè)運營資源，引導金融機(jī)構和社會(huì)資本加大對我省文旅産業(yè)的投入，全方位賦能(néng)全省文旅文創融合發展。初步确定包括央企、智庫、文旅頭部企業(yè)、金融機(jī)構在内的123家單位作為(wèi)合作對象，與近100家單位簽署戰略合作協議或業(yè)務實質協議，與20家銀(yín)行機(jī)構合作洽談，共獲得5550億元預授信額度，積極為(wèi)實施省文旅文創融合戰略引資引智、引運營管理。

　　四、履行社會(huì)責任

　　（一(yī)）股東權益保護

　　集團股東為(wèi)河南(nán)省人民(mín)政府國(guó)有資産監督管理委員(yuán)會(huì)和洛陽市(shì)人民(mín)政府，控股股東為(wèi)河南(nán)省人民(mín)政府國(guó)有資産監督管理委員(yuán)會(huì)。股東按其持有的出資享有相(xiàng)應的股東權利；出席股東會(huì)會(huì)議，按實繳出資比例行使表決權；向公司推薦董事(shì)、監事(shì)人選；按照(zhào)實繳出資比例分取公司紅(hóng)利；公司新增資本時，有權優先按照(zhào)實繳的出資比例認繳出資；有權依照(zhào)公司章程和相(xiàng)關法律法規的規定轉讓股權；股東向股東以外的人轉讓股權的，其他股東在同等條件(jiàn)下(xià)享有優先購買權；公司清算(suàn)時，按實繳出資比例參與公司剩餘财産的分配；股東享有法律、法規、政策及公司章程規定的其他權利。

　　股東會(huì)是公司的最高(gāo)權力機(jī)構，由各股東組成，行使下(xià)列職權：決定公司經營方針和投資計劃；選舉和更換非由職工(gōng)代表擔任的董事(shì)，決定有關董事(shì)的報(bào)酬事(shì)項；選舉和更換非由職工(gōng)代表擔任的監事(shì)，決定有關監事(shì)的報(bào)酬事(shì)項；審議批準董事(shì)會(huì)、監事(shì)會(huì)的報(bào)告；審議批準公司的年(nián)度财務預算(suàn)方案、決算(suàn)方案；審議批準公司的利潤分配方案和彌補虧損方案；對發行公司債券作出決議；對公司增加或者減少注冊資本做出決議；對公司合并、分立、解散、清算(suàn)或者變更公司組織形式作出決議；修改公司章程；決定公司對外擔保事(shì)項；決定聘請對公司财務會(huì)計報(bào)告進行審計驗證的會(huì)計師(shī)事(shì)務所；行使公司章程規定的其他職權。

　　（二）職工(gōng)權益保護

　　集團高(gāo)度重視員(yuán)工(gōng)的福利和關愛工(gōng)作，為(wèi)員(yuán)工(gōng)提供良好的工(gōng)作環境和發展平台。科學制訂《集團薪酬制度改革管理辦法》，建立健全崗位績效薪酬體系，實行以崗定薪，建立重實績、重貢獻的激勵機(jī)制。制訂完善員(yuán)工(gōng)福利待遇制度，探索建立企業(yè)年(nián)金制度，按國(guó)家規定為(wèi)全體員(yuán)工(gōng)足額繳納社保和公積金。在辦公場所打造職工(gōng)健身房和休息室，為(wèi)職工(gōng)提供休閑、健身、交流于一(yī)體的活動場所。同時，為(wèi)員(yuán)工(gōng)提供健康體檢，定制“個(gè)性化”體檢項目，守護員(yuán)工(gōng)身心健康。注重員(yuán)工(gōng)綜合素質提升，加大培訓力度，2022年(nián)圍繞不同專業(yè)分别組織開(kāi)展了黨建、意識形态、投融資、紀檢、人力資源、财務、法務等各類培訓29次，大力增強員(yuán)工(gōng)幹實事(shì)、開(kāi)新局的專業(yè)能(néng)力和綜合素質。廣泛開(kāi)展“感受紅(hóng)色文化 提升能(néng)力作風”等主題活動，組織幹部職工(gōng)走進隻有河南(nán)·戲劇幻城(chéng)開(kāi)展講黨課、重溫入黨誓詞、觀看(kàn)紅(hóng)色主題沉浸式戲劇、實地研學河南(nán)優秀傳統文化等活動，教育引導廣大幹部職工(gōng)堅定理想信念，永葆初心、牢記使命，帶頭砥砺奮進，争當幹事(shì)創業(yè)的先鋒模範。

　　（三）社會(huì)公益服務

　　2022年(nián)疫情反複，集團聞令而動、快速響應，先後2次組織黨員(yuán)幹部職工(gōng)投身疫情防控一(yī)線，參與社區疫情防控工(gōng)作，共同築牢社區疫情防線，争做戰“疫”前線最美“志(zhì)願紅(hóng)”。在“世界獻血者日”和“99公益日”到(dào)來之際，号召組織廣大黨員(yuán)、幹部職工(gōng)積極參與“無償獻血助抗疫，國(guó)資傾情獻愛心”志(zhì)願服務活動和“每月(yuè)一(yī)元獻愛心救助困難職工(gōng)”線上(shàng)募捐活動。一(yī)袋袋鮮紅(hóng)的熱血和一(yī)筆筆愛心善款生(shēng)動展現了集團幹部職工(gōng)無私奉獻、擔當作為(wèi)的良好形象。國(guó)慶期間，集團志(zhì)願者主動參與隻有河南(nán)·戲劇幻城(chéng)和電(diàn)影小(xiǎo)鎮景區志(zhì)願服務，嚴格落實防疫要求，加強安全巡視，排查安全故障，以認真細緻、貼心周到(dào)的服務為(wèi)廣大遊客提供良好的旅遊環境和秩序，用實際行動踐行文旅為(wèi)民(mín)的責任擔當。集團下(xià)屬省文投公司通(tōng)過省慈善聯合總會(huì)向嵩縣白(bái)河鎮大青村(cūn)村(cūn)委會(huì)捐贈價值19餘萬元的圖書、文創産品，供當地村(cūn)民(mín)和青少年(nián)免費(fèi)閱覽和使用，在豐富基層群衆特别是青少年(nián)文化生(shēng)活的同時，也弘揚了中華傳統文化。

　　（四）鄉村(cūn)環境改善

　　集團積極貫徹落實國(guó)家鄉村(cūn)振興戰略，創新“文旅融合+鄉村(cūn)振興”業(yè)務模式，先後與商丘、信陽、南(nán)陽簽署戰略合作協議，與信陽、安陽、林州、宜陽縣、嵩縣和新安縣簽署文旅融合提質發展合作協議，在産業(yè)資本引入、商業(yè)模式設計、業(yè)态研究開(kāi)發、項目規劃建設、運營管理方面提供大力支持，力争打造可持續、可推廣的河南(nán)鄉村(cūn)振興“樣闆”，為(wèi)美麗鄉村(cūn)建設貢獻力量。積極選派優秀幹部到(dào)洛陽市(shì)嵩縣白(bái)河鎮大青村(cūn)擔任駐村(cūn)第一(yī)書記，紮根基層最前線，為(wèi)全面推進鄉村(cūn)振興注入強大動力。

　　（五）促進就(jiù)業(yè)

　　集團認真貫徹落實省委、省政府關于穩就(jiù)業(yè)的決策部署，克服新冠疫情嚴重影響文旅行業(yè)經營等各種困難，積極拓展招聘規模，千方百計挖掘就(jiù)業(yè)崗位，加大對應屆畢業(yè)生(shēng)和見(jiàn)習人員(yuán)的招募力度，先後4次面向社會(huì)公開(kāi)招聘各類人員(yuán)57人，其中招聘應屆畢業(yè)生(shēng)6人、見(jiàn)習人員(yuán)9名，實際招聘員(yuán)工(gōng)超過計劃招聘人數的128%，切實履行了國(guó)有企業(yè)穩就(jiù)業(yè)的職責使命。充分認識做好退役軍人安置工(gōng)作的重要性和必要性，積極接收安置2名退役軍人，完成安置任務，保障退役軍人的合法權益，讓每位退役軍人在集團安心幹事(shì)創業(yè)、貢獻力量。

　　五、勇擔文化使命

　　作為(wèi)省級文旅産業(yè)投融資平台，河南(nán)文旅投資集團牽手全國(guó)文旅頭部企業(yè)，整合全省文化旅遊項目資源，聯通(tōng)金融機(jī)構和市(shì)、縣文旅企業(yè)，全力賦能(néng)河南(nán)文旅産業(yè)發展。2022年(nián)，集團旗下(xià)省文投公司聯合河南(nán)南(nán)派影業(yè)有限公司、浙江南(nán)派影業(yè)股份有限公司等多(duō)個(gè)國(guó)内優秀文化傳媒企業(yè)，共同投資、出品的大型曆史題材電(diàn)視劇《紅(hóng)旗渠》榮獲第33屆中國(guó)電(diàn)視劇“飛(fēi)天獎”、“金鷹獎”優秀電(diàn)視劇提名獎雙料獎項。該劇被列為(wèi)中宣部重點項目、國(guó)家廣播電(diàn)視總局重點電(diàn)視劇項目、中原文藝精品創作工(gōng)程重點項目，并榮獲河南(nán)省委宣傳部頒發的河南(nán)省第十三屆精神文明建設“五個(gè)一(yī)工(gōng)程”優秀電(diàn)視劇獎。該劇在央視綜合頻道黃金時間播出後，便成為(wèi)央視又(yòu)一(yī)重磅劇目，收視率、話題熱度、關注度均位居同時段首位，獲得央視多(duō)平台及新華社、人民(mín)日報(bào)、光(guāng)明日報(bào)等主流媒體報(bào)道贊評。該劇是集團的主旋律影視投資項目，彰顯了河南(nán)省文藝創作的豐碩成果和文化強省建設的最新成就(jiù)。

　　黨的二十大勝利召開(kāi)後，集團第一(yī)時間制定印發學習宣傳貫徹黨的二十大精神“七個(gè)一(yī)”系列活動計劃并分階段實施。通(tōng)過設立網站(zhàn)專欄、設計宣傳屏幕，編印、發放(fàng)“學習黨的二十大”口袋書，組織舉辦“學習黨的二十大 争做出彩文旅人”主題演講比賽，組織開(kāi)展集中學習研讨、線上(shàng)答題和微宣講視頻征集活動等，在集團營造開(kāi)拓創新、奮發向上(shàng)的濃厚氛圍，激發全體黨員(yuán)、幹部職工(gōng)拼搏奉獻、擔當作為(wèi)，為(wèi)推動集團高(gāo)質量發展凝聚智慧和力量。

　　六、總結與展望

　　2023年(nián)，是全面貫徹落實黨的二十大精神的開(kāi)局之年(nián)，是實施“十四五”規劃承上(shàng)啓下(xià)的關鍵之年(nián)。集團上(shàng)下(xià)将堅持以習近平新時代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為(wèi)指導，認真貫徹黨的二十大精神和中央經濟工(gōng)作會(huì)議、省委經濟工(gōng)作會(huì)議、省“兩會(huì)”精神，堅決落實省委、省政府各項決策部署和省政府國(guó)資委黨委工(gōng)作安排，堅定不移聚焦“三個(gè)圍繞”，加快實施“134596”發展戰略，以國(guó)際視野對标對表一(yī)流，以推動文化旅遊高(gāo)質量融合發展為(wèi)主題，以深化供給側結構性改革為(wèi)主線，以擴大内需為(wèi)戰略基點，以滿足人民(mín)日益增長(cháng)的美好生(shēng)活需要為(wèi)出發點和落腳點，強力實施文旅文創融合戰略，推動我省在文化旅遊融合領域持續創意創新、破題破冰、出圈出彩，努力成為(wèi)文化旅遊強省建設的方面軍、頂梁柱、引領者、能(néng)量源，領跑新時代文化旅遊融合發展新賽道，不辜負省委、省政府和全省人民(mín)的期望與重托。