7月(yuè)26日，集團資産經營管理部召開(kāi)會(huì)議，專題學習集團2023年(nián)上(shàng)半年(nián)工(gōng)作會(huì)議精神，貫徹落實會(huì)議安排部署。

　　大家在學習讨論時認為(wèi)：集團2023年(nián)上(shàng)半年(nián)工(gōng)作會(huì)議是在集團大幹快上(shàng)的關鍵之年(nián)，也是在全年(nián)承上(shàng)啓下(xià)的關鍵節點召開(kāi)的一(yī)次非常重要的會(huì)議。部門(mén)要認真學習貫徹這次大會(huì)精神，按照(zhào)會(huì)議工(gōng)作部署安排，緊扣2023全省文旅文創發展大會(huì)精神和省委書記樓陽生(shēng)、省長(cháng)王凱指示批示要求，認真回顧總結、查找自(zì)身工(gōng)作中的不足和薄弱環節，思考謀劃、重新梳理下(xià)一(yī)步工(gōng)作的重點、方法和路(lù)徑，緊盯目标任務，齊心協力、苦幹實幹，紮實推進各項工(gōng)作有序推進。

　　通(tōng)過讨論，資産經營管理部明确了下(xià)半年(nián)的重點工(gōng)作：一(yī)是在提升經營研判能(néng)力上(shàng)求突破。學習中央、省級文旅産業(yè)政策，掌握文旅産業(yè)發展精神，吃(chī)透權屬企業(yè)經營情況，高(gāo)标準高(gāo)質量拿出企業(yè)經營分析報(bào)告，為(wèi)集團領導決策提供科學依據。二是在提升安全管控能(néng)力上(shàng)下(xià)功夫。圍繞完善制度，建立完善安全生(shēng)産監管體系和招标采購操作流程，樹立底線意識、極限思維，切實扛起防範化解風險的政治責任，健全完善防控機(jī)制，不斷提高(gāo)風險預見(jiàn)、應對和處置的能(néng)力。三是在提升團隊攻堅能(néng)力上(shàng)強本領。不斷加強團隊建設，以黨建為(wèi)“根和魂”，以黨建高(gāo)質量保障發展高(gāo)質量，提升團隊執行能(néng)力，堅持做到(dào)集團指令第一(yī)時間落實，存在問題第一(yī)時間解決、完成工(gōng)作第一(yī)時間銷号，強化“想幹事(shì)、能(néng)幹事(shì)、幹成事(shì)”的工(gōng)作作風。四是以促改革完善企業(yè)現代化建設。貫徹落實黨的二十大戰略部署，鑽研國(guó)企改革政策，如何推動新一(yī)輪國(guó)企改革深化提升行動，按照(zhào)中央、省有關部署，提前著(zhe)手，認真謀劃，推進集團治理體系和治理能(néng)力現代化建設。

　　資産經營管理部全體員(yuán)工(gōng)表示，将認真學習貫徹集團2023年(nián)上(shàng)半年(nián)工(gōng)作會(huì)精神，以此為(wèi)契機(jī)，不斷提升自(zì)身的綜合素質，為(wèi)集團的發展貢獻自(zì)己的力量，緊密團結、凝心聚力，為(wèi)實現集團的戰略目标而不懈努力。

　　（文字/馬凱）